Organisatieverandering
met aandacht voor mens én resultaat
Opdrachtgever:
Gemeente Houten
Project:
Veranderproces vanaf de voorbereiding tot en met de implementatie
De uitdaging
Een organisatie stond aan de vooravond van een ingrijpende organisatieverandering. Er werden processen aangepast, teams opnieuw ingericht en verantwoordelijkheden verschoven. De wens was om de verandering zorgvuldig te begeleiden en medewerkers actief te betrekken, zodat er voldoende draagvlak zou ontstaan.
Mijn aanpak
Als organisatieadviseur en procesbegeleider begeleidde ik het veranderproces vanaf de voorbereiding tot en met de implementatie. Samen met de opdrachtgever brachten we de impact van de verandering in kaart en ontwikkelden we een aanpak waarin communicatie, participatie en samenwerking centraal stonden. Door medewerkers actief te betrekken en regelmatig met elkaar in gesprek te gaan, bleef er ruimte voor vragen, zorgen en ideeën.
Het resultaat
De organisatie kreeg grip op het veranderproces en medewerkers voelden zich betrokken bij de nieuwe koers. De implementatie verliep soepel, de samenwerking tussen teams verbeterde en de organisatie was beter voorbereid op de volgende stap in haar ontwikkeling.
